西安市雙生鴻福祥貨運部為了不斷規范、強化、擴大企業意識，逐步樹立宏信物流貨運在客戶心目中的“安全、、”的企業形象，我們率先在行業中通過了ISO9001：2000質量管理體系，分別為客戶建立了檔案、業務咨詢、跟蹤，接受客戶反饋的意見和建議。引入計算機管理和自動化庫存管理等系統。現擁有客戶數量達2000多家，簽定長期合作協議的客戶500余家。
運滿天下回程車貨運公司（長途貨運）運輸合同應注意事項
(1)貨物運輸合同的形式
(2) 托運與承運
(3)當事人對運輸中貨物的
(4)收貨人是貨物運輸合同的第三人
(5)承運人不得拒絕托運人通常。合理的運輸要求
(6)按約定的路線時間和地點運送貨物
(7)安全運輸
(8)運輸的責任限制
(9)保價運輸
(10)歸責原則
(11)承運人的免責條件

鴻福祥物流專線服務步驟：
取貨：本公司接到客戶委托兩小時內安排相關人員上門取貨。
發貨：所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發車。
派送：貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。
包裝：嚴格遵照裝圖標要求進行包裝

主要路線分布
華中專線：北京、天津、石家莊、杭州、武漢、長沙
華南專線：上海、南昌、南京、鄭州、義烏、合肥、濟南、杭州
西南專線：昆明、南寧、貴陽、遵義、重慶、成都
東北專線：哈爾濱、沈陽、大連、長春、吉林、佳木斯
西北專線：西安、太原、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊
沿海專線：海口、汕頭、廈門、福州、寧波、溫州

物流管研究的內容有以下幾方面:
1.研究物品在空間上位移的合化問題
在社會化大生產條件下，物品常常是在此地生產而供給其他地區使用。即便是產需一地，也存在著由生產地送達消費地的問題。因此，解決物品由生產地點到需要地點的空間位移的合化問題，創造物品的空間效用，實現其使用，滿足社會需要，是物流研究的首要問題。一般來說，物品的空間位移是通過運輸和配送實現的。運輸是物流的中心環節。運輸包括企業之間的運輸、市之間的運輸和市內部的運輸。配送主要是指從從事物品發送的企業(配送中心)到用戶之間的物品空間移動。要使物品從生產地點經濟合地流入需要地點，有許多經濟和管方面的問題需要考慮，如物品流動的路線、運輸批量、運輸方式和發送工具的選擇等。
2.研究物品在產需之間的時差效用，現上海到物流專線物流管的研究內容
一般來講，物品的生產和消費在時間上都存在著差異，而且生產和消費在形式上也存在著多樣性，這樣，生產出來的產品就不可能立即或全部進人消費，消費需要的物品也不可能立即或全部得到滿足。要解決物品在生產與消費之間的時間差異，就要建立一定量的儲存，這是保證生產和消費連續性的必要條件。因此，儲存具有創造物品時間效用的功能。要儲存就必然要發生對物品進行維護、保養、堆放、管等保管活動;而且為了降低儲存費用，還要考慮庫存量的控制，倉儲設施的設置、結構、用途及合使用，以及保管方法、保管技術的選擇等。尤其重要的是，要創造物品的時間效用，必須考慮如何使物品按質、按量、按時滿足消費需要，使儲存場所發揮物流中轉站的作用。
3.研究與創造物品空間效用和時間效用相關的包裝、裝卸和搬運、流通加工等問題
(1)包裝。為了保證物品安全完好地運達消費者手中，一般需要不同方式、不同程度的包裝。包裝的主要作用有四項:保護物品、位化、便利化和商品廣告。前三項屬于物流功能，因此，包裝形式、包裝方法的選擇，包裝位的確定，包裝材料、重量等的設計，以及包裝物的回收使用等，都是物流管需要研究的問題。
(2)裝卸和搬運。裝卸、搬運是由運輸和保管而產生的必不可少的物流活動，它是銜接運輸、保管、包裝以及流通中的物品再加工等物流活動的中間環節。裝卸、搬運管主要包括對裝卸、搬運方式的選擇，裝卸、搬運工具的合配置和使用，裝卸、搬運合化，盡可能減少裝卸、搬運次數等。
(3)流通加工。在流通過程中，有時需要對物品進行進一步加工，以便更有效地滿足用戶需要，銜接產需，這是現物流發展的一個重要趨勢。流通加工實際上是在物流過程中進行的加工活動。這種活動不僅存在于企業之間的物流過程中，也存在于工廠內部的物流過程中。除了流通加工的生產技術問題外，流通加工規模和方式的選擇、加工效率提高的途徑等，都是物流管研究的內容。
(4)研究物流過程中的信處問題。在物流過程中，為了使物流成為一個系統而不是各自孤立的活動，就需要及時交換信。從物流系統本身來講，物流管除了要對物流的各項活動進行計劃、預測，及時收集和傳輸信外，還要對物流費用、生產情況、市場等信，進行及時、準確的提供、分析和反饋。為了管好物流信，就要建立物流管信系統，實現信管系統化，以便更充分地發揮信對整個物流過程的作用。
(5)物流的技術經濟管。物流的技術
公司宗旨：在全國任何一個地方攬貨。及時。準確。安全。經濟地送到全國任何一個城市。今年以來，貨運運行整體保持平穩適度增長，增速有所回落，但與民生相關的快遞。日化。等部分貨運業務仍保持較快增長，成為貨運運行中的亮點。同時，宏觀經濟下行壓力不容忽視，在成本上升和需求放緩雙重擠壓下，企業盈利空間進一步減小。企業對經濟增速回落。成本上升，已有深刻認識，并立足于內部挖潛積極做長期應對準備。比如企業積極調整方向，拓展新的貨運需求；提高供應鏈服務能力，爭取貨運市場；加大企業風險控制力度，
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